Naujo projekto priėmimas atrodo kaip gera žinia – kol paaiškėja, kad komanda jau ir taip dirba ties riba. Be aiškaus apkrovos vaizdo, sprendimas priimti naują projektą dažnai grindžiamas nuojauta, o ne faktais.
Ką duoda apkrovos matomumas
- Aišku, kiek valandų ar užduočių jau turi kiekvienas komandos narys artimiausiu metu
- Naujo projekto terminą galima žadėti remiantis realiais pajėgumais, ne optimizmu
- Perkrova pastebima planavimo etape, o ne tada, kai jau vėluoja keli projektai iš karto
Praktikoje tai reiškia vieną paprastą pokytį: prieš sakant klientui „taip” naujam projektui, kažkas pažiūri į vieną ekraną, o ne bando prisiminti, kiek kas šiuo metu užimtas.
Išbandyti Adveits CRM+